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中國企業的強大、持久的未來

  中國企業做大、做強、做久的關鍵是.構建一個*2m持久的組織它要有超越利潤之上的追求,有超越關系之外的資習君.有超越創業者及其家族之外的核心資源。
    我這里所說的中國企業,指的是中國的民營企業,因為我并不認為國有企業是“真正意義上的企業”,它們所依循的主要不是市場邏輯。
    中國企業已經經歷了將近30年的發展歷程,一路曲折前行,有的已經頗具規模了,有的已經交棒給了第二代,而更多的則已經煙消云散了…-30年,中國企業和中國經濟正走到何去何從的“十字口”,需要我們對一些深層次問題進行思考。
    從表面上看,中國企業最主要的三個追求就是做大、做強和做久(百年企業),也就是中國企業可能擁有的三種未來。那么,這三種未來要成為現實,所需要的條件是什么?中國企業實現的可能性如何?
    首先,關于企業做大所需要的條件。我認為,企業做大最需要的是外部資本和人才,沒有外部資本和人才源源不斷地流入,而單純靠企業自身的資本積累和家族或朋友圈子里的人才儲備,難以真正做大。如果注意觀察國際市場上的企業,我們不難發現,那些真正的大企業,無一不是在更大的范圍內配置資本和人才資源的。比如,美國的沃爾瑪公司就是一個典型的大公司。
    其次,關于企業做強所需要的條件。觀察世界上那些實力強勁的企業,通常有兩個重要的特征,即品牌和核心能力。一個真正有力量的公司,不一定非要塊頭很大,但必須具備有價值的、獨特的個性。這種個性外在的表現為品牌,內在的以核心能力為支撐。一句話,真正有力量的公司,表面上看來靠的是資本雄厚,人才眾多等有形資產,實質是靠品牌與核心能力等無形資產。
    最后,關于企業做久所需要的條件。要做到基業長青當然不可能只靠一兩項因素,但有一點是確定無疑的:企業要做得長久,就不能過度依賴某個英雄人物的力量。因為,任何人的自然壽命都會結束。
    由此,我認為,中國企業做大、做強、做久的關鍵是,構建一個強大而持久的組織,它有超越時空的遠大使命與追求,有開放、博大的組織容量和組織能力。具體說,它要有超越利潤之上的追求,有超越關系之外的資源,有超越創業者及其家族之外的核心資源。
    唯有這種超越,方有中國企業強大、持久的未來。

 

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